4月29日，大田物流召开城际快运2024年第一季度总经理会议。总部各部门领导、地区总经理和各分公司总经理以视频会议的形式参与了本次季度会议。

本次会议以“精细化管理、打造产品、降本增效、提升产品竞争力”为主题，总部领导对一季度经营结果进行了回顾和总结，并就本年度的经营预算达成、销售队伍建设、产品建设与落地、促进销售新增、降本增效和利用BI工具助力管理等方面提出了工作要求。

季度会上，有四位总经理和一位独立城市站点经理从不同角度，深层次的分享了经营管理经验和产品打造的创新思想，给大家的日常经营和管理带来了新的思考和启发。

分享内容：

南京地区城际快运总经理叶浩文——南京公司改善经营（经营深度剖析，开源节流，实现扭亏为盈）

苏州城际快运总经理游广稀——苏州创新管理（销售创新、产品创新、资源创新、精细化管理，迎合市场环境）

上海城际快运总经理梁振山——提升产品竞争力（打造城配产品、线路产品，提升客户满意度和竞争力）

杭州城际快运总经理赵雷——杭州公司经营工作和分析（丰富的经营管理经验，同量级公司的学习对象）

青岛地区济南站经理屈保安——独立城市站点经营管理（独立城市站点努力提升为分公司）

通过各位总经理的分享，激发了大家对产品建设及市场拓展的热情和新思路，同时在管理上也将促使大家去探索更有效、更具落地性的方法，为预算达成加码助力。

会议最后，总部人事行政部副总裁孙泽华、财务管理部副总裁屈传顺和信息技术部副总裁黄新昌也分别从销售招聘、劳务外包的规范性、应收账款、BI推行和信息安全等方面对各公司总经理提出了要求和希望，希望大家从管理方面能最大程度的去规避风险、忠诚履职、高效执行，最终达成经营目标！